Le Coach virtuel prend connaissance des informations du sprint ...
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avec le fichier KLX :
Structure du backlog hiérarchique.
US actives
Pts/Sprint (Moy. 5 derniers)
US Terminées
Stock restant
En terme de fonctionnalités (US) avec projections PS : Si la deadline est au milieu d'un sprint, alors on termine quand même le sprint
Le burnup représente l’avancement du projet dans le temps.
Deux courbes sont suivies :
L’écart entre ces deux courbes correspond au travail restant à effectuer.
Ratio US Terminées vs US Embarquées
La vélocité correspond au volume de travail réellement livré par sprint.
Formule :
Vélocité = Nombre d'US terminées (Réalisées)
La moyenne des derniers sprints permet d’estimer la capacité future de l’équipe.
Ratio Effort des US Terminées vs Effort des US Embarquées
La vélocité correspond au volume de travail réellement livré par sprint.
Formule :
Vélocité = Somme des points de chaque US réalisées
La moyenne des derniers sprints permet d’estimer la capacité future de l’équipe.
Cet indicateur mesure le niveau de perturbation du flux de travail d’un sprint en combinant :
► la durée anormale des User Stories
et
► l’écart entre le prévu et le réalisé
.
Il permet de mettre en évidence si l’exécution est :
► fluide et maîtrisée, avec des engagements globalement respectés
► ou au contraire perturbée, avec des retards, des sujets qui s’étalent dans le temps et une forte variabilité
👉 Une friction élevée traduit une perte de maîtrise du flux, généralement liée à des dépendances, des contraintes externes ou des blocages impactant la capacité à délivrer.
La friction externe mesure le niveau global de perturbation d’un sprint. Elle permet d’évaluer si le travail a été fluide ou au contraire perturbé.
Formule :
Friction = (Instabilité + Imprévisibilité) / 2
Cet indicateur combine deux dimensions :
Interprétation :
Une friction élevée traduit une perte de maîtrise du flux, généralement liée à des dépendances, des contraintes externes ou des blocages impactant la capacité à délivrer.
Nombre d'US embarquées par sprint et par effort
Cet indicateur montre comment le travail est réparti dans le temps, au sein des sprints.
Il permet de visualiser si les tâches sont :
► homogènes et bien découpées
► ou au contraire déséquilibrées, avec un mélange de sujets très simples et très complexes
👉 Une bonne répartition traduit une capacité de l’équipe à structurer le travail de manière maîtrisée, ce qui facilite l’exécution et réduit les aléas.
Cet indicateur montre la répartition des User Stories par sprint et par niveau d’effort.
Il permet d’identifier si le travail est équilibré ou dominé par des tâches trop importantes.
Cet indicateur mesure le niveau de maîtrise opérationnelle de l’équipe dans la préparation de son travail.
Concrètement :
► un indice élevé signifie que les tâches sont cohérentes, comparables en taille et bien anticipées
► un indice faible révèle une hétérogénéité importante, souvent signe d’un manque de cadrage ou de découpage insuffisant
👉 C’est un indicateur de fiabilité et de prévisibilité de l’exécution.
Cet indicateur mesure l’homogénéité des tailles de User Stories.
Formule :
Maturité = 1 − (écart-type / moyenne)
Plus la valeur est élevée, plus les User Stories sont de taille homogène.
Nombre de sprints moyens utilisés pour finaliser des US de x points
Cet indicateur mesure la capacité de l’équipe à faire avancer et terminer les sujets rapidement.
Concrètement :
► une tâche traitée en un seul sprint traduit un travail fluide et bien maîtrisé
► une tâche qui s’étale sur plusieurs sprints révèle un manque de découpage, des blocages ou des dépendances
👉 C’est un indicateur de fluidité et de maîtrise de l’avancement des travaux.
Cet indicateur relie la taille d’une User Story à sa durée réelle.
Données :
(effort, nombre de sprints)
Une User Story doit idéalement être réalisée en un seul sprint. Si elle s’étale sur plusieurs sprints, cela révèle un problème de découpage ou un blocage.
Evolution de chaque EPIC
| EPIC | NB US | NB US DONE | AVANCEMENT |
|---|
avec le fichier KLX :